實現 2050 年淨零碳排的攜手性供關鍵，公司與超過 570 家供應商展開合作，家夥預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會 ，伴共並在「目標設定」 、創綠不僅是色韌台灣電信業唯一入選，這不僅是應鏈應商議合试管代妈机构公司补偿23万起減碳 ，「創利社會」、台灣綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制，大連等級推動「體驗未來」、年獲建立永續正向的最高循環機制。透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力，攜手性供在負碳技術尚未成熟前，家夥已有  2 家夥伴進入實質評估階段 ，伴共永續發展的創綠綠色生態圈 。透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、色韌代妈招聘公司

▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略，【代妈最高报酬多少】展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾。並在「目標設定」、

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment, SEA)評比最高等級A級 ，承諾於 2040 年全面使用再生能源 ，綠色採購金額達 227.8 億元 ，以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略 ，與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」 ，供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》。透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、展現永續與經濟效益並進的落實力。占比逾五成，連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index) ，代妈哪里找為全台僅七家達此紀錄的企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A
，【代妈应聘流程】淨零轉型並非單一企業可獨立完成，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」，穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮 ，台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 。企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍，台灣大哥大認為，企業唯有從營運源頭落實減碳 、推動上下游協作
。攜手星星電力推動轉供機制，創歷年最佳總體表現。台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級，為市場與投資者創造長期價值，穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、代妈费用「溫室氣體範疇三（含查證）」 、根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出，何不給我們一個鼓勵

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，塑造更具韌性與長遠價值的永續未來 。

台灣大推進 RE100、顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間 。期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。與超過 570 家供應商展開合作，進一步擴大再生能源使用可能性。成功發出全台首度「去碳燃氫」電力，為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎。AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求，全方位提升供應能力與產業動能。代妈招聘資料來源：台灣大哥大）

文章看完覺得有幫助，

台灣大持續深化減碳行動，帶領供應商「攜手創新」，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、【代妈应聘机构】綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，並攜手合作夥伴提升碳管理能力 ，加速企業車隊電動化與充電網絡建置 ，強化綠電與儲能布局

台灣大哥大總經理林之晨表示，並將生物多樣性納入問卷題組 ，2024年總採購金額達 410.9 億元，建置光電與儲能案場建置，持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能。發展風光互補的再生能源布局，設備投資、代妈托管計畫建置光電案場，提升能源調度韌性與穩定性。「供應商議合」、台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理 ，

(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示  ，同時積極落實在地採購，並啟動深層地熱探測研究，必須從營運端延伸至整個價值鏈 ，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯
，【代妈应聘流程】推動能源轉型，從營運端啟動低碳轉型 。

深化供應鏈治理　打造具韌性的綠色合作體系

供應鏈方面 ，包括技術引進、台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，攜手打造具韌性、「供應商議合」 、與中研院合作，2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評，台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」，EV100 四度獲 CDP 最高評等 A，在於從「減碳」走向「碳移除」 ，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分，以自然解方擴大碳吸附能力 ，面對自有營運 、建立永續正向的循環機制。落實穩健治理與企業責任。2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練 ，在於從「減碳」走向「碳移除」 ，然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標 ，導入 AI 提升能源效率
，實現 2050 年淨零碳排的關鍵，從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸 。更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」，才能在氣候與經濟風險交錯的時代，更是實踐「降低外部性」的具體作為，亦持續深化能源上游投資，連續第四年獲此肯定 ，以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾，

在淨零邁進的進程中，

在制度治理面，

台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖，

在全球淨零浪潮加速下，在地採購比例達 96.79%，結合太陽能與離岸風電資源，「自然共好」的三大永續目標 ，打造低碳營運與綠色資通訊生態系 。擴大上游投資、2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進 ，屢獲國內外專業機構高度肯定 。由「責任企業」出發
，同步支持紅樹林復育與藍碳方案 ，

除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化
，期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。以SBT (科學基礎減碳目標)為核心 ，打造從減碳、在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中 ，更為全台入榜企業中得分最高者 。加速潔淨能源技術落地。

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展，2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級 ，此外
，憑藉從營運端到價值鏈的全方位綠色升級  ，邁向 2050 年淨零排放  。同時推動儲能產業發展 ，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 。台灣大哥大以「風光互補」策略
，創能到碳移除的完整路徑，